Planowanie i budżetowanie projektów - ue.warszawa.pl

Program

Kurs koncentruje się na tych aspektach zarzadzania projektami, które związane są bezpośrednio z osiąganiem korzyści biznesowych jakich oczekują od projektu sponsor oraz inni udziałowcy.

Zakres kursu
1.Podstawy budżetowania
Pojęcie budżetu. Zasady szacowania budżetu kosztowego. Awersja do ryzyka. Rezerwy budżetowe i sposób ich wykorzystania. Różnice pomiędzy budżetami kierownika i sponsora.

2.Biznesowe kryteria sukcesu projektu
Wartość projektu dla właścicieli, kierownika projektu, zespołu, użytkownika i innych udziałowców. Rola i wartość projektów w organizacji. Rodzaje inwestycji. W jakich obszarach organizacji szukać korzyści projektowych. Konstruowanie modelu korzyści projektu.

3.Elementy wyceny wartości projektu
Identyfikacja i określanie strumieni korzyści i kosztów. Metody ilościowe i jakościowe oceny efektywności przedsięwzięcia inwestycyjnego. Interpretacja wskaźników efektywności inwestycji. Szacowanie ryzyka projektu i korekta na ryzyko. Analiza wariantowa. Analiza wrażliwości.

4.Konstruowanie planu projektu
Plan organizacyjny projektu: struktura zarządzania, kompetencje zespołu, organizacja współpracy z innymi służbami w organizacji, plany awaryjne. Plan marketingowy: prognoza sprzedaży, analiza klientów, analiza konkurencji, prognoza popytu, polityka cenowa i prognoza cen. Plan techniczny projektu: technologie, wybór i planowanie wykorzystania podwykonawców, plan rozwoju, techniczne kryteria zakończenia eksploatacji, wpływ projektu na koszty posiadania. Plan finansowy projektu – budżet. Scenariusze alternatywne i dodatkowe.

5.Kontrola budżetu projektu w czasie Monitorowanie kosztów i przychodów projektu. Controlling projektu. Zasady wykorzystania rezerwy menedżerskiej. Zastosowanie metody Earned Value do kontroli realizacji projektu. Negocjacje i ich rola w przypadkach kryzysowych.

6.Organizacyjne wsparcie inwestycji
Po co tworzy się Biura Projektów. Jak dobrze osadzić projekt w organizacji. Osadzenie „księgowe” projektu – wpływ pozornie mało znaczących decyzji na być albo nie być projektu. Rozliczenie projektu i wyciąganie właściwych wniosków. Portfel projektów przedsiębiorstwa. Organizacja totalnie inwestująca.

Cel szkolenia

Kurs ma na celu przekazanie praktycznych umiejętności planowania projektów oraz prezentację metod i narzędzi oceny opłacalności projektów. W trakcie trwania kursu uczestnicy analizują przykładowy projekt średniej skali z punktu widzenia różnych ról (Kierownika Projektu, Sponsora, Dyrektora Finansowego, akcjonariusza), na różnych etapach jego realizacji. Główny nacisk położony jest na aspekty finansowe planowania i realizacji projektu. Podczas kursu omawiane są także metody i narzędzia oceny opłacalności specyficzne dla projektów informatycznych.
Osią kursu jest seria ćwiczeń, bazujących na jednym, rozwiniętym, studium przypadku. Ćwiczenia przeplatane są krótkimi wykładami i dyskusjami. Oprócz tego każdy uczestnik otrzymuje arkusz kalkulacyjny przygotowany do wykonywania analizy finansowej projektu oraz wybrane artykuły, zawierające uszczegółowienie niektórych zagadnień poruszanych na kursie.

Forma szkolenia

Kurs prowadzony jest w formie interaktywnych ćwiczeń uzupełnionych wykładami i przykładami
z rzeczywistych projektów.

Grupa docelowa

Kurs przeznaczony jest dla doświadczonych kierowników projektów oraz kadry menadżerskiej organizacji realizujacych projekty.

Firma

Infovide Akademia Sp. z o.o.